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上善若水 发展惠民
亲爱的读者朋友，《水发上善集团有限公司2022年社会责任报告》和大家见面了。本着客观、规范、透明、全面的原则，本报告系统披露了水发上善集团在经济、社会和环境等方面履行社会责任的理念、行动、绩效和典型实践。
● 编制依据 本报告参照全球可持续发展标准委员会《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）、GB/T 36001- 2015《社会责任报告编写指南》、中国社科院经济学部企业社会责任研究中心《中国企业社会责任报告指南》 （CASS-CSR4.0）、国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》及省国资委有关制度文件编制。
● 时间范围 本报告时间跨度为 2022年1月1日至 2022年12月31日。本报告为水发上善集团首次发布社会责任报告，为实现内容连贯性和可比性，部分内容追溯以往年份。
● 发布周期 本报告为年度报告，一般在下一年度的第二季度发布。
● 组织范围 本报告涵盖水发集团有限公司总部及权属企业。为便于表述和阅读，本报告中“水发上善集团有限公司”也以“水发上善”“上善”“集团”“我们”表示。
● 数据说明 本报告财务数据均引自经审计的水发上善集团年度财务报告，其他数据引自水发上善集团内部或外部正式发表文件。本报告中所涉及货币金额，如无特别说明，均以人民币为计量单位。
水发上善集团的前身是菏泽天源水务建设发展有限公司，成立于2008年9月。2010年为水发集团控股，成为水发集团最早的权属公司。2013年更名为山东天源水务集团有限公司，公司进入集团化发展阶段。2016年底，资产总额过百亿元，成为水发集团第一个资产过百亿的权属公司。2020年集团正式更名为水发上善集团有限公司，现为水发集团一级权属公司。
集团成立以来，依托国有企业优势，按照“立足山东、布局全国、以水为主、多元发展”的经营战略，围绕水发主业，强化业务协同，以数智化业务为支撑，形成了包括水利水务、管业制造、工程施工在内的涉水业务生态链，及包括牡丹国际、精酿啤酒、供应链金融在内的涉农业务生态链，链条内企业相互依存、相互赋能，均实现了较好发展。
2022年，水发上善资产总额133.27亿元，同比增长6.35%；资产负债率为68.53%，同比下降1.44%；实现营业收入29.06亿元，同比增长6.99%；实现净利润1.63亿元，同比增长25.97%。被大公国际评定为信用等级AA，体现了企业强劲的发展实力和良好的运营质量。
近年以来，水发上善集团坚持以效益为中心的发展理念，不断加大“提质增效”和“转型升级”步伐，现代企业制度逐步完善、信息化建设持续推进、科技创新深入开展，主要指标连年实现突破性增长,集团持续实现高质量发展。累计获得专利和软著209项，拥有院士工作站2家，高新技术企业6家，科研平台4个，科技型中小企业6家，省级、市级专精特新企业各1家。
（一）港航板块：依托国家内河“四横四纵”发展规划，在东西横向的长江干线、淮河干线、珠江干线以及连接南北纵向的京杭运河、江淮干线、浙赣粤通道等纵向航道上进行战略布局。于2017年8月份并购巨野天宇龙港，2018年投入运营。目前拥有运营及在建港口6个，开通航线8条，内河港口数量、设计吞吐量均居山东省首位。2021年，济州港、万丰港相继提前开港运营，短时间内实现日吞吐量过万吨。济州港被列入山东省2021年重大项目，济州港、祥城北港被国家发改委纳入2022-2023年铁路专用线重点建设项目。搭建智慧港航平台，通过数据驱动和智能业务联动整合产业链条，做到“港港相连，港区相连，车车不空，船船不空”，形成了资源节约、资源共享的全新运营模式。积极整合上下游产业链资源，拓展贸易、物流和供应链金融业务，打造“大港航、大贸易、大物流”的全产业链条新格局。
（二）大宗商品交易：依托菏泽周边丰富的农产品资源，水发上善集团建立牡丹国际商品交易中心。交易中心以服务产业客户、服务实体经济、助力乡村振兴为己任，依托当地及周边特色农产品资源，搭建产销对接平台，方便采购和销售，服务行业和产业内客户，为农产品保供稳价方面担负国企职责。以市场需求为导向，打造了“电子商务+供应链金融+现代物流+风险管理”业务模式，为企业客户提供商品交易、支付结算、供应链融资、信息咨询、仓储物流及商品质检等一揽子服务。在山东、河南、江苏、新疆等主产区设立交收仓库80余家、总库容200多万吨。公司正式运营以来，累计上线大蒜、蒜片、生姜、辣椒、花生、棉籽、棉粕七个交易品种。2021年牡丹国际大宗商品交易量突破1亿吨、交易额达到4566亿元。位列山东省商品交易中心综合评定第一，农产品细分领域交易量全国名列前茅。
（三）大数据：进军大数据产业是上善集团实现转型升级、高质量发展的重要举措之一。2021年，鲁西南大数据中心正式投产运营，获得国家质量认证中心颁发的最高等级A级数据中心认证，菏泽全市政务核心网络正式迁移到大数据中心。水发紫光承建菏泽市一体化综合指挥平台项目，构建菏泽市“城市大脑”，打造“一屏观全市、一网管全市”的目标。水发紫光大数据已成为区域市场的领跑者，在山东省内及行业内的影响力与日俱增。
（四）精酿啤酒：水发上善集团携手德国唯一十星级力格勒酒庄，共同打造精酿啤酒品牌——劳特巴赫，专注于高端精酿啤酒的研发、生产与销售，受到社会各界一致认可及好评。已先后在国内一二线城市建立精酿啤酒馆60余家，终端商2400余家，产品市场区域覆盖全国200余个城市。先后在菏泽、青岛、四川广元、吉林长白山等地实施打造精酿啤酒产业区，年综合产能25万吨，位居全国精酿啤酒产能第一；国内精酿啤酒市场占有率30%，位居国内精酿啤酒领域前三。
（五）管业制造：水发上善集团在管业制造领域，始终坚持“打造品牌、多元发展、行业领先”发展战略，山东沃特管业为国内管道规格型号最全的企业之一，在去年认定为国家级高新技术企业。去年，上善集团在管业业务实施适度扩张，产能规模大幅提高。成功并购山东华烨不锈钢公司，是江北最大的综合不锈钢生产企业，同时也是国家级高新技术企业；新建水发上善（新疆）高科技管业产业园，建成后将成为西北五省最大的保温材料、钢管及各种管材的生产集散中心。
水发上善聚焦六大板块，积极推动管理提升和产业升级，各产业板块整体实力进一步增强。
（一）水务板块：围绕水务主业拓市场、提产能、增效益。在东北区域拓展四个污水处理厂项目，可日增污水处理量16.6万吨、净水产能4万吨。新增项目采取EPC+O模式，上善关东协同施工平台联合中标。项目由政府投资，施工平台建设，关东水务运营，在降低资金投入的同时实现效益增长。项目还可以带动水发集团内工程设计、管业制造、信息化建设等产业在东北区域的业务拓展，形成了内部产业相互赋能、轻资产运营的发展新模式。
（二）港航板块：落实“大港航、大物流、大贸易、大金融”的指导思想，以现有港口资源为依托，发挥公、铁、水联运优势，延伸拓展贸易、物流、金融业务。通过整合货品购销两端、物流运输企业等资源，为客户提供“点对点”一站式服务，起到了提高效率、降低成本、优化资源的作用。2022年度，完成吞吐量761.54万吨，较去年同期增长158.82%，实现营业收入1.64亿元，较去年同期增长551.85%。万丰港年度吞吐量完成403万吨，跃居全省内河港口第二位。完成青岛自贸区跨境电商综合服务平台建设，搭建起内外物贸桥梁，打通了订舱、仓储、信息、补贴等产业链条。
（三）牡丹国际大宗商品：继续保持高速发展，在保供稳价、精准扶贫、服务实体经济、助力乡村振兴等方面发挥了积极作用。在严控交易量的前提下，主要指标同比仍实现大幅增长，2022年，总成交量17062.08万批，同比增幅69.88%；总成交额6965.56亿元，同比增幅52.53%。贯彻落实国家精准扶贫战略，助力乡村振兴。联合鲁清所和保险公司等金融机构开展大蒜“订单+保价”项目，在单县、成武和巨野为低收入群体提供共计3000亩的大蒜种植收益保障，580户大蒜种植户因此受益。2022年11月16日，《大众日报》对牡丹国际“订单+保价”项目进行了专题报道，指出“牡丹国际为完善农产品‘订单+保价’服务模式、助力乡村振兴和农业现代化建设提供了样本方案。”
（四）水发紫光大数据：重点挖掘云业务市场潜力，菏泽市直及7县4区所有部门基本实现“应上尽上”的目标，政务云上信息系统由年初的80余个增加到130余多个。拓展IDC业务,相继落地了金山云CDN节点、中科云谷机柜托管、蓝思教育在线教育云节点托管业务等数据中心典型场景应用项目。通过了CMMI3认证，标志着大数据产业获得了软件工程领域全球最权威的资质和认证标准。先后被山东省认定为山东省网络安全重点企业、山东省大数据发展创新平台、山东省工业互联网数据中心水务行业中心、山东省两化融合优秀服务商、山东省重点大数据企业。
（五）劳德巴赫精酿啤酒：通过深度实施差异化战略，在精酿领域开辟出了自己的蓝海，位居国内精酿啤酒单品牌销量榜首。现销售区域已覆盖260多个地市，填补空白市场35个，增加新客户122家。大力推广“投资15%，占股85%”的政企合作方式，以小投入撬动大资产，在低成本拓展销售渠道的同时，可有效降低集团资产负债率，并为迅速占领全国市场、提升品牌影响力奠定了基础，打造了劳德巴赫精酿啤酒独特的运营模式。
（六）水发供应链管理有限公司：着力打造“物联网+区块链+大宗商品交易市场”三位一体体系，依托水发上善在客户资源、数据分析、仓储管理等方面的核心优势，搭建金融机构与产业客户服务桥梁，帮助产业客户解决融资难、融资贵的问题。公司6月中旬正式开展业务，累计实现业务投放规模约6.7亿元，实现公司营业收入738.62万元，净利润279.89万元，取得了公司业务元年的“开门红”！
上善集团坚持自主创新、支撑发展的科技创新工作思路，强化知识产权与成果转化，提升公司在互补协同发展中的综合竞争力。2022年新增高新技术产业2家，国家级制造业单项冠军1家，科技型中小企业8 家、省级“专精特新”中小企业4家、市级“专精特新”中小企业1家、省级研发平台2个，市级研发平台7个。科技成果持续保持高增长，新增5件发明专利，80件实用新型专利，39件软件著作，累计拥有15件发明专利，166件实用新型，12件外观设计，148件软著，共341件知识产权。
六、公司治理
（一）以12个管理台账为抓手，强化对权属企业运营调度。建立了两金压降、生产经营问题、在建项目、自主融资、三角债化解、亏损企业治理、行业首位度、非主业及僵尸企业清理、争取政策资金、科技创新成果、未同比例出资到位和审计问题整改12个台账。12个台账覆盖了企业管理的重点难点，集团总部运用这12个台账及时调度各权属企业经营管理情况，起到了发现问题、解决问题、促进发展的作用。
（二）通过数字化管理平台，实现全流程管控。资金支付、采购审核、业务审批等事项全部通过数字化平台管理，管理更加规范高效。
（三）深化体制机制改革，激发企业内生动力。进一步优化完善契约化管理手段，构建了目标层层分解、责任落实到人的管理体系，将单位的整体责任细化为每位管理者的责任。即集团董事长与集团经理层签订责任书，经理层考核指标与其分管产业、部门的经营指标和工作任务挂钩。集团经理层再分别与各分管产业、部门的主要负责人签订责任书，以此类推，从而形成责任层层挂钩、考核环环相扣、指标无缝对接的工作格局，避免了“吃大锅饭”现象的发生。
以职工需求为导向，开展丰富活动提升职工参与度和积极性。抓住春节、“六一”、端午等重大节日，积极开展形式多样的关爱和慰问活动。春节期间，开展“寒冬送暖”活动，救助25名困难职工；“六一”儿童节到菏泽市儿童福利院等地，开展关爱残疾儿童、留守儿童活动；端午节七夕等传统节日，组织开展“我们的节日·端午”“巧手包饺子，浪漫过七夕”等文明主题实践活动12场；精心组织权属企业及时开展“夏送清凉”活动，深入“苦脏累险”岗位开展走访慰问26次。开展主题活动，提升企业文化。“巾帼心向党，奋进新征程”为主题的庆三八系列活动，通过登山、瞻仰革命纪念馆、文艺汇演等形式，激发了女职工建功新时代的热情；开展“凝初心携手植树，聚合力谱写新篇”主题植树活动，200余名职工共植树600余棵；“贯彻党的“二十大精神，保障女职工合法权益”为主题的普法宣传月活动，邀请业内专家对100余名女职工进行维权专题培训；开展“强化依法治水，携手共护母亲河”等主题系列教育宣传活动30余场次；组织300余名职工参与志愿服务活动20余次，“牡丹花开”文明旅游服务活动、“为高考助力，为梦想加油”爱心助考活动等志愿服务的开展，既锻炼了职工队伍，又为塑造良好的企业形象发挥了积极作用。
国企的担当贯穿着水发上善集团的发展历史，也延伸向迢迢的前行之路。助力贫困地区脱贫攻坚是中央的部署要求，是国企的责任所在，也是企业发展的重要机遇。作为国企，水发上善展现了一个国企所应有的责任感，扶贫的脚步迈出齐鲁，频频“逆行”广大的贫困地区，以产业发展带动当地贫困群众脱贫致富奔小康。
水发上善坚决贯彻国家援疆建设战略部署。在新疆投资兴建高科技管业产业园，项目总投资10亿元，是一家集设计、生产、销售、施工于一体的综合性高科技管业生产企业，每年各种管材的综合生产能力约1100公里，可实现年产值10亿元，为当地财政增收5000万元以上，解决就业岗位500-1000个。牡丹国际商品交易中心积极助力新疆棉产品销售，上线棉籽、棉粕、棉油品种，有效实现新疆主产区和山东主销区之间的产销对接，助力新疆棉花产业发展。
积极服务国家精准扶贫和乡村振兴。牡丹国际商品交易中心和鲁清所、鲁证资本合作，积极探索大蒜“价格保障”试点业务，在成武县张楼镇陈小庙行政村选定33户困难群众，免费提供100亩大蒜最低价格保护，保障农户种植收益，实现精准帮扶。2022年，在总结经验的基础上，扩大了试点范围，在单县、成武和巨野为低收入群体提供共计3000亩的大蒜种植收益保障。
在疫情攻坚中勇挑重担，今年年初疫情反弹期间，各企业积极助力地方抗疫行动，参与志愿服务200余人次，并捐赠款项及物资60余万元。
严格落实全面从严治党责任。强化党建工作责任制，组织制定集团党委全面从严治党责任清单，指导各级党组织制定本级责任清单，进一步压实主体责任。高质量组织集团党委领导班子民主生活会，召开集团党组织书记履行全面从严治党责任和抓基层党建工作述职评议会议，逐级开展党组织书记述职评议考核，对一级权属公司提出反馈意见36条。强化对落实全面从严治党工作的领导，抓住关键少数，要求班子成员严格履行“一岗双责”。修订党委会、总办会议事规则、“三大清单”等制度，保证党组织在公司治理中的领导作用。落实全面从严治党主体责任任务安排、贯彻落实党中央重大决策部署跟进督办制度等重要文件，不断完善党建工作机制，健全责任体系。将党建工作纳入业绩考核，与各党组织书记签订《党建工作目标责任书》，确保党建与经营同部署、同考核。加强理论学习，建立“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神。扎实开展“两学一做”学习教育、党史学习教育，建立长效机制，打造学习型党组织。
扎实开展主题教育活动。水发上善集团党委严格落实上级部署要求，将开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务和推动企业高质量发展的重要契机，紧扣主题教育根本任务，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，精心组织、周密部署，确保主题教育高标准起步、高质量开展。组织召开集团主题教育工作动员大会，对集团全面开展学习教育作了系统部署，会后各级党组织层层召开动员会，成立领导机构，制定实施方案，在集团范围内迅速掀起学习热潮。集中学习与自学相结合，确保学习取得实效。以领导干部为重点，制定集团党委理论学习中心组专题学习计划，集团中层以上领导干部全部制定了年度自学计划，确保全员参与，真正做到学懂弄通。召集中层以上党员干部组织读书班四期。通过深入学习，让大家深刻领会开展主题教育的重要意义，营造学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的浓厚氛围，为稳步开展主题教育打好基础。积极开展“实调研、抓落实、促发展”专项活动，集团领导班子成员紧扣“围绕中心、建设队伍、服务群众”的职责定位，明确定点单位，积极开展调研，各项调研基本达到预期效果，调研过程中坚持问题导向、目标导向，形成了较高质量调研报告，提出了解决问题的措施和办法，达到了统一思想、凝聚共识、明确方向、共谋良策的目的。
水发上善集团把握安全发展工作的长期性、复杂性，把安全生产作为各项工作的重中之重来抓，以“志不求易、事不避难”的精神贯彻落实“一岗双责”，努力以高水平安全护航高质量发展。2022年，水发上善完善《水发上善集团安全管理制度》，落实《水发集团有限公司安全生产奖罚实施细则（试行）》，深入贯彻落实“发展要安全”的重大要求，全面加强安全生产基础建设，防范分类安全风险，全面提升本质安全水平。
水发上善集团有限公司
2023年5月
