坚定信心求突破 凝聚共识谋发展——水发上善集团、水发文旅集团召开2023年第一季度工作会议暨安委会（扩大）会议
5月9日，水发上善集团、水发文旅集团2023年第一季度工作会议暨安委会（扩大）会议在济南召开。
会议传达了水发集团2023年第一季度工作调度会、水发集团2023年一季度安全生产（扩大）会、水发集团“靠企吃企”问题专项整治动员部署暨巡察工作启动会的各项内容，安排部署了下一阶段重点工作。水发上善集团党委书记、董事长，水发文旅集团党总支书记、董事长朱瑞军出席会议并讲话，水发上善集团党委副书记、总经理车荣花主持会议。
会上，水发上善集团党委副书记、水发文旅集团党总支副书记、总经理李卫鸿传达了水发集团2023年第一季度工作会议精神。水发上善集团党委副书记、安全总监李维范传达了水发集团2023年一季度安全生产（扩大）会议精神。水发上善集团纪委副书记王高升传达了水发集团“靠企吃企”问题专项整治动员部署暨巡察工作启动会的会议精神，宣读了《水发集团党委关于“靠企吃企”问题专项整治的实施方案》。水发上善集团及水发文旅集团共计18户企业做第一季度工作汇报。
水发上善集团、水发文旅集团代表按层级签订了任期制契约化管理考核年度目标责任书。水发文旅集团代表签订了“揭榜挂帅”项目。
朱瑞军在讲话中指出，今天会议的主要任务是梳理分析今年以来的生产经营情况，总结经验，寻找不足。一季度是全年的起点，总结好开局情况至关重要。
一季度，水发上善集团各板块主要亮点工作成绩突出，聚焦转型升级再发力，多措并举促进提质增效，全面完成各项预算指标，高质量发展取得新突破，圆满实现“开门红”。实现净利润6700万元，同比增长525.90%；经营性净现金流8700万元，同比增长30461%；回款5.82亿元，同比增长22.06%；资产负债率为65.79%，同比下降5.09%；资产总额131.85亿元，同比增长2.19%。
一季度，水发文旅集团经营业务稳步推进，加快产业优化重组，谋求合作，引进战投，管理提升，开拓业务新局面，完成项目出清3个，即将出清、退出项目10个，实现营业收入1830.67万元，较去年同期增加227万元，经营性现金流同比增加1248.83万元。景区喜迎首季“开门红”，累计接待游客5万余人次，是去年同期的3.06倍，实现销售收入380万元，超去年同期3倍，客流、收入两项增幅数据均超全国平均水平的19%。
会议强调，各部室、各公司要围绕年初确定的经营目标和重点任务，在总结工作成绩的同时找出存在的突出问题和制约企业发展的症结，把目标再分解、措施再细化。首先，今天签订的契约化责任书，就是指挥棒、军令状，各级管理人员要亲力亲为，完成既定的目标任务。二是全力做好“两金”压降工作，提高资产运行效率；三是加快推动智慧水务、智慧港航、智慧管业、智慧啤酒等数字化建设；四是加强自主融资能力，服从集团资金统一调度；五是强化风险管控流程，不碰红线、守住底线，防范企业运营风险和个人风险；六是继续加强集中采购工作，提高采购计划准确性，降本增效；七是进一步深化国有企业“三项制度”改革，充分发挥能上能下的工作机制；八是对水发上善集团、水发文旅集团重大事故隐患专项排查整治2023年专项行动进行安排部署。
水发上善集团、水发文旅集团领导班子成员、各部门主要负责人，平台公司班子成员、财务负责人，项目公司董事长、总经理以及各办事处主要负责人通过现场+视频的方式参加会议。
